Der Stadtrat hat mit den «Strategien Zürich 2040» die Dachstrategie für die Stadt Zürich festgelegt. Die Handlungsfelder des Finanzdepartements knüpfen daran an. Das Finanzdepartement ist vor allem bei den Programmen Wohnpolitik und «Digi+» involviert.

• Die wichtigsten städtischen Leistungen stehen der Bevölkerung und den Unternehmen als Online-Services zur Verfügung und deren Nutzung nimmt jährlich zu.
• Eine vorausschauende und ökologisch sinnvolle Erneuerungsplanung der IT-Infrastrukturen sichert den zuverlässigen Betrieb.
• Mit der Digitalisierungsoffensive werden stadtinterne Prozesse weiter vereinfacht und effizienter gestaltet und die Digitalisierungskompetenz der städtischen Angestellten in den Departementen und Dienstabteilungen weiter gesteigert.
• Die Datenbestände des Finanzdepartements sind unter Einhaltung des Daten- und Persönlichkeitsschutzes im Sinne von Open Data zugänglich.
• Eine städtische Datenplattform ermöglicht Analysen von bestehenden Datenbeständen.
• Die Stadt setzt sich im politischen Prozess auf kantonaler und nationaler Ebene für die rasche Einführung der elektronischen Identität (e-ID) sein.
• Die städtische IT-Infrastruktur wird aktiv auf Sicherheitsrisiken überwacht, das Abwehrdispositiv laufend überprüft und bei Bedarf werden adäquate Gegenmassnahmen ergriffen.
• Die Stadt forciert bei Digitalisierungsvorhaben des Kantons und von egovpartner aktiv den Fortschritt und die Entwicklung im Sinne der städtischen Bedürfnisse und Anforderungen.
• Die notwendigen Digitalisierungsplattformen und innovativen Technologien werden bedarfsgerecht evaluiert, eingesetzt und zukunftsfähig gehalten.

• Eine vorausschauende und sozialverträgliche Erneuerungsplanung und eine professionelle Bewirtschaftung stellen die Qualität und den langfristigen Erhalt des gemeinnützigen Wohnbauportfolios sicher.
• Der Ausbau des städtischen Wohnportfolios wird aktiv vorangetrieben.
• Die Nutzung vorhandener Verdichtungspotenziale in Wohnsiedlungen für Ergänzungs- und Ersatzneubauten schafft bezahlbaren Wohnraum.
• Eine gute, möglichst sozial gemischte Nachbarschaft fördert die Wohnqualität.
• Die Vermietung von gewerblichen Flächen zur Dienstleistungserbringung sowie zum Verkauf von Lebensmitteln und anderen Gütern des täglichen Bedarfs stellt die Nahversorgung für das Quartierleben sicher.
• Gastronomiebetriebe, die der Quartierversorgung dienen oder zu einem vielfältigen Quartierleben beitragen, werden gefördert und ihre Vergabe erfolgt transparent.
• Bei Neubau- und Sanierungsprojekten ist der Flächenverbrauch pro Person dank Innenverdichtung reduziert.
• Die Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Bauträgerschaften leistet einen substantiellen Beitrag zur Erreichung des Drittelsziels.
• Der subventionierte Wohnraum bei den städtischen Wohnbauträgern und den Genossenschaften ist gesichert und ausgebaut.
• Der gemeinnützige Wohnungsbau und die Sicherstellung des Bedarfs an städtischen Infrastruktur- und Verwaltungsflächen ist durch den Erwerb von grösseren Baulandparzellen und strategiekonformen Liegenschaften unterstützt.
• Mittels (quartierorientierten) Zwischennutzungen in Gebäuden und auf Freiflächen bei Landreserven, die erst kommenden Generationen dienen, werden Freiräume ermöglicht.
• Das Portfolio Parkierungsbauten wird zukunftsgerichtet bewirtschaftet.

• Die wettbewerbsfähigen Anstellungsbedingungen stellen die stadtweite Gleichbehandlung der Mitarbeitenden sicher und positionieren die Stadt Zürich als faire und transparente Arbeitgeberin.
• Generationsspezifische Massnahmen, wie z.B. der flexible Altersrücktritt oder ein verstärkter Fokus auf Young Professionals, begleiten den demographischen Wandel erfolgreich.
• Gezielte Massnahmen der Personalgewinnung und -bindung (z.B. stadtweite Positionierung der Arbeitgeberin, Weiterentwicklung Rekrutierungsprozess, Marketing- und Sichtbarkeitskampagnen, lebenslanges Lernen) wirken dem Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden aktiv entgegen.
• Die Anwendungssicherheit und die Nutzung der 2021/2022 eingeführten weiterentwickelten Führungsinstrumente (Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräch, Städtisches Lohnsystem, Mitarbeitendenbefragung 2022) sind durch Schulungs- und Unterstützungsangebote stabilisiert und das Reporting liefert relevante Kennzahlen.
• Das städtische Bildungsangebot unterstützt das lebenslange Lernen der Mitarbeitenden zur Sicherstellung der Arbeitsmarktfähigkeit.
• Städtische Führungskräfte sind beim Bestreiten aktueller Entwicklungen und Ansprüche, wie z.B. flexible Arbeitsbedingungen und Mobiles Arbeiten, mit Weiterbildungsangeboten und Sensibilisierungsmassnahmen unterstützt.
• Städtische Führungskräfte und Mitarbeitende bedienen digitale Instrumente effizient und sind fit für die digitalisierte Arbeitswelt. Die Stadt Zürich stellt den Mitarbeitenden dazu moderne Arbeitsgeräte und digital unterstützte Prozesse zur Verfügung und stärkt damit die Arbeitgeberattraktivität.

• Die finanzpolitischen Grundsätze und Richtwerte werden mittelfristig eingehalten.
• Der Stadtrat verfügt über die benötigten Entscheidungsgrundlagen für eine vorausschauende finanzielle Steuerung.
• Durch Vertretung in Interessenverbänden und Kontakten mit den übergeordneten politischen Ebenen setzt sich die Stadt Zürich aktiv für ihre finanz- und steuerpolitischen Interessen ein.
• Bevorstehende Gesetzesänderungen werden auf ihre Auswirkungen auf Steuersubstrat, Finanzplanung und Budget analysiert und Informationen den relevanten Instanzen zeitnah zugestellt.
• Die langfristige Investitionsplanung führt zur Erhöhung der Planungsgenauigkeit und besserer Transparenz über die Auswirkungen von Investitionen.
• Standardisierte Prozesse und Instrumente im städtischen Beschaffungswesen verbessern die Transparenz und (Kosten-)Effizienz.
• Die systematische, transparente Steuerung und Aufsicht über die städtischen Beteiligungen sowie weitere Institutionen, auf welche die Stadt massgebenden Einfluss hat, ist sichergestellt.
• Das Monitoring der städtischen Entwicklung der Planstellen und der Personalkosten ist als wichtiges Steuerungsinstrument etabliert.

• Die Liegenschaften der LSZ werden im Einklang mit den städtischen Umweltzielen ressourceneffizient, durchgrünt, biodivers und bauökologisch wertvoll gebaut, saniert, unterhalten und bewirtschaftet.
• Die Umstellung auf klimaschonende Energieträger ist beschleunigt, damit alle Liegenschaften der LSZ bis 2035 CO2-neutral versorgt sind.
• Die Mitarbeitenden der Stadt Zürich nutzen den öffentlichen und Velo-Verkehr durch den personalrechtlich verankerten Fringe Benefit «Mobilität» wesentlich mehr.
• Klima- bzw. energierelevante Kriterien sind beim Erneuerungszyklus, der Beschaffung und Entsorgung von Gütern, Dienstleistungen und IT-Mitteln priorisiert. Die ökologisch vorbildliche Beschaffung leistet einen substantiellen Beitrag zur Senkung der Treibhausgasemissionen der Stadt.
• Die Stadt Zürich betreibt ihre Rechenzentren ökologisch und energieeffizient. Dabei erfolgt die Kälteerzeugung möglichst umweltfreundlich und die Abwärme wird genutzt.
• Anleihen der Stadt Zürich am Kapitalmarkt sind vermehrt als grüne Investitionen (Green Bonds) positioniert.