Mitarbeitende und Führungskräfte sollen – sofern die betrieblichen Möglichkeiten dies zulassen – Teilzeit arbeiten können. Berufliche, familiäre oder anderweitige Verpflichtungen können so besser unter einen Hut gebracht werden. Knapp die Hälfte aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten übrigens Teilzeit.   

Einsatz- oder Dienstpläne oder auch Schalteröffnungszeiten als Beispiele. Im Grundsatz gilt die Jahresarbeitszeit und die 5-Tage-Woche mit arbeitsfreien Wochenenden, wobei der Arbeitszeitsaldo unter dem Jahr beliebig schwanken kann. Per Ende der jährlichen Abrechnungsperiode sind jedoch die Vorgaben – positive oder negative Arbeitszeitsaldi – einzuhalten. Die Dienstabteilungen bestimmen diese Vorgaben anhand ihres Auftrags im Service public und erstellen ihre eigenen Reglemente.

• Das Flexibles Arbeitszeitmodell berücksichtigt Schwankungen im Arbeitsanfall und ist auch für Bereiche, die einen Anteil fixer Arbeitszeit haben – etwa bei Schalteröffnungszeiten – möglich.
• Das Fixzeitenmodell gilt für Mitarbeitende, die in klassischen Schichtbetrieben arbeiten oder in Bereichen mit offiziellen Öffnungs- und Erreichbarkeitszeiten oder klar festgelegten Einsatzplänen. 
• Das Vertrauensarbeitszeitmodell kann für Mitglieder von Geschäftsleitungen oder Personen mit grosser Zeitsouveränität angewendet werden. Nicht die Arbeitszeit wird erfasst, sondern die Abwesenheiten wie Ferien, Krankheit, Urlaub, Nacht-, Sonntags- und Pikettdienst oder Weiterbildungstage.

Durch die Möglichkeiten der Informations- und Kommunikationstechnologie können viele Tätigkeiten auch ausserhalb der Räumlichkeiten der Arbeitgeberin qualifiziert ausgeführt werden.